企业在实施WMS系统时候如何确保数字化转型成功？

在制造企业的信息化建设中，WMS系统是所需要的系统之一，WMS成功实施将有利于仓库的管理，进入到数据化时代，那么企业在实施WMS系统时候如何确保数字化转型成功？

然而，很多企业在实施WMS中普遍面临：系统边界模糊，需求不清晰；系统商与自身对应的沟通工作没有做到位；功能和流程不够明确，经常需要改来改去；员工存在抵触心理，不愿意配合系统商进行测试工作等等，从而导致WMS系统实施成效不佳，最终草草收场。

那么，企业应该正确选择、实施和应用WMS？首先就需要知道上线WMS的根本目的是什么，比如存在以下的仓库管理需求：

1、想要减少入库、出库过程中的人为操作错误；

2、想要实现对物料/成品的质量追溯；

3、想要库存准确率达到100%，降低呆滞料库存；

4、想要及时获取现场作业情况，更好应对突发事件。

又或者存在仓库管理混乱、员工不按流程标准进行工作、每天浪费大量时间在无效的工作上面、库存和仓库成本在不断提高，但又有一定的信息化基础（比如上线了ERP系统、MES系统、SRM系统），从而需要WMS系统来加强仓库管控，提升仓库与其他部门协同效率，降低成本，提升管理的目标与业务匹配的柔性能力。

搞清楚了上线WMS系统的目标后，那么到了WMS系统功能模块需求的环节了，其中四个功能是必要的：

1、数据采集：主要是对仓库中各环节数据的自动采集，包括物料/成品条码、单号、物料/成品名称、数量、作业人员、作业开始和结算时间、存放位置等等数据。

2、过程管理：主要是对仓库作业过程中的管控。

3、集成管理：主要是对其他信息系统接口开发集成，包括ERP系统、MES系统、SRM系统等。

4、出入库管理：主要是对仓库各种出入库作业的快速、准确完成。

除了以上的两点外，你还需要牢记一些上线WMS的要点

1、对于WMS的业务规划、规则与流程的制定、功能的实现、数据结构的设计，需要从全公司、全局的角度去考虑。

2、要与系统开发商进行多次交流沟通，确定好每个细节、流程、功能，并做到报表记录，避免出现互相推卸责任情况。

3、每周需要进行一次会议沟通，了解到当前项目进度，遇到困难等等，保证项目进度符合预期。

4、管理层需要下达死命令，要求部门员工全力支持、配合系统开发工作，即便加班加点也要完成。

5、测试中遇到问题要及时做好记录，并及时提交给开发人员处理。

6、系统上线前，要进行员工培训使用，而且上线时，开发人员也必须在场跟进、维护系统使用。

WMS可满足企业在仓库管理各种关键需求，并能与ERP、MES、SRM、追溯系统等无缝集成，承上启下，打造高效、精益、可视化仓库，实现集成化仓库管理，支持企业业务扩展发展。