信息来源:明科官网 日期:2012-02-20
从集团的高度对各资讯系统建设进行布置整合,通过系统的梳理与规划,同明科的信息化专家共同构建了系统实施思路及目标:
第二阶段:业务精细化实现, 2010.8-2010.9 ,上线一体化的计划管理、业务管理板块。
中国石油工程建设公司(英文缩写CPECC),是中国石油天然气集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司。公司具备设计、采购、制造、施工一体化全功能,能够按照国际标准和惯例,提供石油工程建设全过程服务和项目总承包服务。
中石油公司在日常业务处理工作中,发现由于现行ERP系统数据录入的延迟性,导致数据处理结果严重失真,已经对企业的运营产生了严重的影响,为了使物流核心业务的数据实时准确,并且能进一步适应企业的实际业务发展,集团总部决定上线基于条形码自动识别技术的仓库管理系统。
1、明确计划对项目的管控模式,优化组织架构、和授权体系;
2、在流程的基础上优化细节工作,做到精细化管理;
3、建立合理、有效的系统平台体系;
4、建立合理、科学的维护体系。
第一阶段:基础平台搭建, 2010.7-2010.8 ,上线基础数据模块、计划管理框架、业务管理框架。
按照中国石油的管理目标,为达到项目预期目标,以集约管控为主线,以项目管理为重点,以协同平台为支撑,以信息标准和基础信息编码统一为基础,服务于计划管理、业务管理两大业务板块,建立ERP系统接口,实现跨平台集成各条业务线的一体化业务协同的信息化建设目的。
第三阶段:系统优化与试运行,2010.9-2010.10,柔性优化系统性能,系统试运行。
条形码系统:建筑建材是属于不规则物品,数量庞大,种类繁多,实现自动识别的难度较大,明科提供了,类码与单品码结合,普通应用与户外应用结合的立体化方案,一次性解决了物品粘贴条码难度大,非标件多的问题。
数据传输系统:由于大多存放建材的仓库环境较为恶劣,不利于电脑、无线路由器等设备的搭建,明科创新的提出了无线传输的批处理方案,通过无线传输解决了数据传输的难题,同时通过批处理的方案使得即便在无信号覆盖的地方也能轻松使用系统,处理业务。
计划管理系统:明科的计划管理模块功能强大,集成ERP接口,弥补原有系统的不足,实现从购置计划到审批、合同签订报关、到货等一系列的流程跟踪。
仓库管理系统:MK-WMS基于条码和RFID等自动识别技术设计,更好的提供了数据实时准确,物品精准定位的解决方案,实现了包括入库、出库、盘点、移位、库存警戒线管理、有效期管理、托盘组盘、交叉驳运等仓库业务的精细化管理。
1、为集团化管理提供有力支持。系统有效体现集团的规范化管理作用;建立从“决策层->管理控制层->业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为能给集团经营决策提供科学的手段与依据打下坚实基础。
2、管理效率明显提升。通过条码仓库管理系统,把单位日常管理中的业务、事务、协作等信息在组织内的分支机构、部门、群组、个人之间进行及时高效、过程可控、全程共享的快速传递、协同共享。
3、实现计划业务一体化整合。初步实现全集团有效的计划管理与控制,打通各条业务线的信息壁垒,特别是计划和业务数据的一体化整合和控制;建立管理业务平台,对仓库人、物、信息资源进行全面整合,促进集团各分子公司与项目部更好地沟通与协调,满足集团及时管理的需求,使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高,强化集团执行力。
400-189-1819