防伪防窜货

　　 商品在流通过程中存在如何防窜货、防伪等一系列管理难题。防伪防窜货物流追踪管理系统，是集数码防伪、商品防窜货、产量控制、销售统计、商品丢失协查、产品质量追踪、假货报警和追踪等多项功能构成的实用型防窜货管理系统，是企业营销过程必备的现代化管理手段。防伪防窜货物流追踪管理系统是一种通用型企业现代化营销管理系统，适用于全国各行各业的大、中、小型企业。企业可在不增加管理人员、不增加仓储库存的情况下，足不出户就能了解到商品的市场信息。

　　假冒伪劣产品使国家、企业和消费者都蒙受了严重的损失。打假是保护国家、企业与消费者利益，是正当、有序竞争的必然要求。一个名牌的产品如果不采用有效的防伪手段，可能会受到大量伪造产品的冲击，大大破坏产品的形象。 随着企业经营从粗放型向集约型的转变，在分销渠道管理方面，由于技术和手段的限制，大多数企业沿用的仍是经营初期传统的模式和管理方式，这些方式在效率、成本以及可控性等方面的劣势日益突出。因此，市场环境的变化对企业的渠道管理方式提出了新的要求。

　　 明科防窜货系统技术原理 明科防窜货系统集成应用了计算机、网络通信、信息编码和数码喷印印刷等高新技术，结合全新的物流追溯管理理念，通过为每件商品提供(在产品或包装上数码喷印或印贴)一个相当于该商品身份的16 位数字信息码（商品身份码），借助电信网络，实现商品的生产厂、经销商、消费者之间的商品信息互联互动，为企业解决商品防假冒、防窜货等一系列问题提供了解决方法，是一项具有国际领先水平的商品物流追溯管理技术。

　　 该防窜货方案的主要特点是： --信息准确：所有信息由一套组合商品身份码技术构成，并通过电脑采集分析。 --信息全面：可以获得产品出货、流通、最终消费者各个环节信息。 --使用方便：适合于全国各行各业的大、中、小型企业。企业可在不增加管理人员、不增加仓储库存的情况下方便应用。 --成本低： 主要工作由系统完成，节省大量人力物力。 --定向物流：从厂家---总经销商---二级经销商---三级经销商的物流过程中，每次发货都可进行条码扫描录入数据，根据要求重新设置销售地区，构成完整的物流追溯体系。

　　 条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息的自动扫描而设计的。它是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的"瓶颈"问题,为供应链管理提供了有力的技术支持。 条码技术为我们提供了一种对物流中的物品进行标识和描述的方法,借助自动识别技术、POS系统、EDI等现代技术手段,企业可以随时了解有关产品在供应链上的位置,并即时作出反应。当今在欧美等发达国家兴起的ECR、QR、自动连续补货(ACEP)等供应链管理策略,都离不开条码技术的应用。条码是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术基础,是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争能力的重要技术手段。

　　条码技术在工业生产中的应用环节： 1、物料管理 问题：现代化生产物料配套的不否协调极大地影响了产品生产效率，杂乱无序的物料仓库、复杂的生产备料及采购计划的执行几乎是每个企业所遇到的难题。 条码技术的解决思想：

　　 （1）、通过将物料编码、并且打印条码标签。编码不仅便于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备，提高生产效率，便于企业资金的合理运用。对采购的生产物料按照行业及企业规则建立统一的物料编码从而杜绝因物料无序而导致的损失和混乱。 （2）、对需要进行标识的物料打印其条码标，以便于在生产管理中对物料的单件跟踪，从而建立完整的产品档案。 （3）、利用条码技术、对仓库进行基本的进、销、存管理 。有效的降低库存成本。 （4）、通过产品编码，建立物料质量检验档案，产生质量检验报告，与采购定单挂钩建立对供应商的评价。

　　 2、生产管理 问题：如何有序的安排生产计划，监控生产及流向，提高产品下线合格率。 解决思想： 条码生产管理是产品条码应用的基础，它建立产品识别码。在生产中应用产品识别码监控生产，采集生产测试数据，采集生产质量检查数据，进行产品完工检查，建立产品识别码和产品档案。 （1）、制定产品识别码格式。根据企业规则和行业规则确定产品识别码的编码规则，保证产品规则化、唯一标识。 （2）、建立产品档案：通过产品标识条码在生产线上对产品生产进行跟踪，并采集生产产品的部件、检验等数据作为产品信息，当生产批次计划审核后建立产品档案。 （3）、通过生产线上的信息采集点来控制生产的信息。 （4）、通过产品标识码条码在生产线采集质量检测数据，以产品质量标准为准绳判定产品是否合格，从而控制产品在生产线上的流向及是否建立产品档案。打印合格证。

　　 4、市场销售链管理 问题：为了占领市场、扩大销售，企业根据各地的消费水准不同，制订了各地不同的产品批发价格，并规定只能在此地销售。但是，有些违规的批发商以较低的地域价格名义取得产品后，将产品在地域价格高的地方低价倾销，扰乱了市场，使企业的整体利益受到了极大的损害。由于缺乏真实、全面、可靠、快速的事实数据，企业虽然知道这种现象存在，但对违规的批发商也无能为力。为保证政策有效实施，必须能够跟踪向批发商销售的产品品种或产品单件。由于跟踪产品品种将增加生产成本或限制产品销售市场（跨国集团可能根据产品变形实现跟踪产品品种），因此跟踪单件是比较合理的方法，根据产品单件标识条码记录产品销售过程，完成产品销售链跟踪。

　　 5、产品售后跟踪服务 问题？：为了提高产品信誉，企业提供产品售后保修服务，同时面临复杂的售后服务带来的困难—销售产品重要部件被更换而造成保修损失；销售商虚假的修理报表等。 PBA的解决思想： （1）、用户购买回寄或零售商回寄，建立用户信息。产品用户信息处理提供销售跟踪和全面市场分析。 （2）、售后维修产品检查，控制售后维修产品，检查产品是否符合维修条件和维修范围，企业能够进一步提高产品售后维修服务，能为产品真正用户解决真正产品维修，并区分保修和收费维修。 （3）、售后维修跟踪建立产品售后维修档案。通过产品维修点反馈产品售后维修记录，建立售后维修跟踪记录，监督产品维修点和建立产品的售后产品质量，记录统计维修原因。 （4）、维修部件管理对产品维修部件实行基本的进、销、存管理。

　　 6、产品质量管理分析 产品质量是企业发展之本。提高产品质量管理是企业根本任务之一。质量管理包括质量控制和质量分析。质量控制是在生产中控制产品生产质量；分析产品生产和售后质量问题，确定产品质量问题原因，以提高产品质量。

　　 解决思想： （1）、物料质量管理，根据物料准备、生产制造、维修服务过程中采集的物料质量信息，统计物料的合格率、质量缺陷分布，产生物料质量分析报告。 （2）、生产质量控制建立生产线质量控制采集点，检查产品生产质量，辅助打印合格证，提高产品生产质量。 （3）、产品质量分析分析生产线质量控制采集点采集数据，提供解决生产质量问题方案。 （4）、售后维修建立产品质量分析数据，质量分析按照产品生产批次分析产品生产质量。